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从2010到2018年，云栖大会已经成功举办了八届。在此期间，云栖大会见证了中国创新者的崛起和互联网的斗转星移，并因而成长为最强技术峰会之一。作为移动支付领域的先行者和深耕者，将自己的产品和最新研究展现给来自世界各地的与会者。
近两年不断在秀技术形象的蚂蚁必不可少，蚂蚁金服CTO兼国际事业群COO程立做了简短的三分钟演讲。抛开意大利画家来杭州旅游的故事。一言以蔽之，程立讲了两件事：1+9出海和跨境汇款业务。
从三年前开始，蚂蚁金服开始通过资金和技术出海，在本地在造一个“支付宝”。程立表示，从印度、到泰国、到韩国、到菲律宾、到印尼、到中国香港、到马来西亚、到印度尼西亚、到巴基斯坦、再到孟加拉，支付宝加全球9个本地的数字钱包，已经服务了全球超过8.7亿人。
第二件事则是港版支付宝上线基于区块链的跨境汇款服务。这意味着所有的香港钱包用户，向菲律宾用户转账时，会可以实现实时到账。马云表示，跨境汇款他成立支付宝以来的“心结”。此前蚂蚁金服本来希望收购MoneyGram，但后来因为美国监管层没批准而收购失败。
在国内流量红利逝去的背景下，从长远来看，出海业务对蚂蚁而言更有特色和增量。
曾撰文分析过相较于微信支付，蚂蚁的出海路径：一个是扩宽支付宝在海外线下支付场景，这主要是国内出境游客需求。另外一方面，是资本、技术和经验的输出，跟当地有业务的企业合作，“造”一个当地版的支付宝。
对于蚂蚁而言，采用跟当地企业合作降低了出海的难度。企业出海总会面临对当地文化和用户习惯不了解的问题，输出技术成立合资公司的形式更容易获得当地认可。
此外，十年前eBay不敌淘宝，退出中国市场的亲身经历也深刻影响到蚂蚁布局全球化的思路：产品只有本地化，才能获得最大的成功，而本地化想做到极致，一定是本地公司，它们对本地市场、文化是最最了解的。因此，蚂蚁不去海外开分公司，而是选择“技术输出＋当地合作伙伴”模式。
所谓增量则是指发展中国家的互联网发展潜力。实际上蚂蚁金服的出海，跟阿里的出海是同步的，蚂蚁方面称其为矩阵式的出海，也算蚂蚁出海的第三条路径。速卖通与其收购的Lazada，一同组成阿里的国际零售业务，还有阿里此前投资的Paytm，也是阿里电商出海例子。
如要发展电商，电子支付和物流是必不可少的重要基础设施，对于支付业务来说，电商也是非常重要的场景，当年淘宝开业初期，催生了支付宝业务，也依靠支付宝这种第三方托管货款的模式，解决了双方信任的问题同时优化的用户体验（否则每次付款都要到邮局或者银行汇款，大概还不如去城东的百货商店买），让阿里的C2C电商得以成功。
电商和电子支付，两者相互依存，因此，阿里的出海目标之一，是“全球收全球付”，打通并形成了全球电商、物流和货币结算的闭环。马云每年飞几千个小时给eWTP布道，后者的实现也需要这作为基础。
其实，同时还要记得的是，阿里动物园里面的菜鸟，也开始建设海外仓。说不定，如果阿里发现东南亚的物流服务与其电商发展跟不上，下次投资或者合资成立的企业，就是当地物流企业了。
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