在移动支付的世界里，设备是静止的，而人是活的，与其说支付是门生意，不如说它是个“生态圈”。有专业人士认为，只有在情境之中，置入线上、线下用户支付的体验，技术才能跃入场景当中，人和商户，人和人之间，才会产生“化学反应。”
 
    支付是个生态，大量商家、消费者构成了生态链条。在支付的生态里，技术就是它的心脏。支付业务要求设备能“实时反应”，如有差池，会影响顾客对商家的信任。如何用一套技术体系，支持不同的场景，并以高可靠性、高效率完成支付？次年的上旬，首展科技重构“付呗”系统，升级后的2.0系统，有一个高性能的内核，能支撑每天五千万笔交易。它还有很大的拓展空间，即使日均交易量升到五千万笔以上，还能持续扩容。
 
    技术平台提升，不会带来立竿见影的好处。付呗身处支付行业多年，深知“速度，效率，可靠性”这三项，对商家意味着什么。系统是个大后方，它的可靠与否，会影响消费者对商户信任度。
 
    之所以重视“系统升级”，是因为付呗重视“用户体验”，“付呗”就是一家“用户价值驱动型的企业”。这样的价值观，使他置身于用户的场景中考虑问题。
 
                                                        
    在外界看来，条码支付业务没难度，不过是建立在微信、支付宝的基础上，再“附加”一个新技术而已。但实际的情况却比想象中复杂。它的难度在于，不同场景中的商户，支付体验不同。比如，在早餐摊上，店员也是营业员。他可能一手揉面，一手烙饼，无法将注意力放在交易上。店主会将定码牌放在前端，由消费者完成付款；自动售货机无人值守就是另一种情况：它的金额不固定，没有人输入金额。在这种场景下，需整合系统中金额，生成固定金额的二维码；便利店又是另一种场景：用一个扫码枪，结合收银系统完成支付——这些都是平日常见的场景。都是以扫码方式完成支付，但商户的需求截然不同。
 
    聚合支付的技术和后台系统，需要应付各种各样的环境。它最大的挑战在于：如何在不可靠的环境里完成支付。“付呗”还有一款专利产品，项目代号叫“玛雅”。“玛雅”是一台能独立支持扫码支付的终端，只有一只铅笔盒大小。商家和消费者可以仅靠着设备的语音提示不说一句话，就能完成交易。面对复杂的环境，“玛雅”完全可以独当一面：无论是油烟四起的厨房，网络不通的地下室，还是餐馆洒出汤汤水水，都不会影响交易。
“付呗”的对外形象，即是“全能生意帮手”——它没有被定义成一个专家，只是“帮手”。可以帮你解决收付款、金融等问题，提供各方面支持。但包子好不好吃，就看你自己了。”
 
    在解决商家的支付问题后，“付呗”更进一步，给客户们提供增值服务。对增值服务，大型商家、小型商家的支付需求不同。在大型商家，消费者完成支付后，会直接微信关注商家的二维码，使消费者快速成为商家会员。比如，针对支付宝智慧门店、H&M，国泰药房等大型客户，“付呗”会帮助它们的支付业务落地。
 
    与大型商家相比，小型、微型商家的需求更多元，也更直接。针对他们的需求，“付呗”会提供易于上手的技术支持。比如，当一笔消费完成后，小商户们期待回头客。“返店红包”就是一款营销产品。消费结束后，商户会给客户发送一个红包。消费者再返店，可以核销它。商家用“付呗”产品，就能与老顾客互动，鼓励他们返店。
 
    金融服务是“付呗”目前正在推广的增值服务。与支付机构合作，“付呗”给商户提供收款理财服务。商家收到款项之后，可用线上的款额，购买货币基金。收益会比活期存款利率高。有了这项服务之后，商户不用每天把钱搬来搬去，顺手就可完成理财并得到利息收入。
 
    除此之外，“付呗”还提供针对小型、微型商家的贷款业务。许多小商户是“夫妻老婆店”，他们在银行里没有贷款资格，但他们却需要一些快速有效的信用贷款，用以设备投资、新店投资，短期内流动资金、固定资产投资等。“付呗”和一些合规的互联网金融机构合作，为商户提供信用贷款。现今，“付呗”为连续使用设备达到三个月以上的商户提供服务。在申贷过程中，“付呗”会派工作人员作商家信息的核对。付呗后台提供征信的数据，供放贷企业作参考。
 
    “付呗”还提供24小时的客户服务。遍布全国的网点提供现场服务。好在，尽管服务体量庞大，成本控制却很乐观。在付呗系统中，已植入人工智能技术，及时响应客户的需求，并无大成本压力。我们很少对外宣扬新技术。因为“技术不是一种表演，它是为别人服务的。”
如果，你也觉得，移动支付这个市场可以试一试，那就欢迎您做付呗的移动支付代理商！